Построение организации

Построение фирмы по обслуживанию торговых автоматов которая будет способна на осуществление стратегии, обязательно включает в себя следующие моменты:

1. Возможные  изменения в работе организационной  структуры для того, чтобы стратегия стала более жизнеспособна.
2. Создание новых преимуществ на которых, собственно, и основывается новая стратегия компании. (Возможно эксклюзивный сорт кофе, или товар в снековом торговом аппарате, может быть необычный или новый в линейке торговый автомат)
3. Правильный выбор сотрудников на ответственные посты (развитие сети, операторы и техники торговых автоматов).
Разработка бюджета вендинга, обеспечивающая реализацию данной стратегии, в первую очередь, должна соответствовать следующим требованиям.
1. Четкий контроль за правильностью использования бюджетных средств.
2. Правильно составление бюджета таким образом , чтобы хватило каждому подразделению для его стратегической задачи в данном плане. (Развитие, Операторы, Покупка торговых автоматов. Ремонт техники)
При создании внутренней административной системы требуется.
1. Определение требуемых процедур, а также управление политикой направления вендинга, которая может повлиять на стратегию компании.
2. Селекция административной и оперативной системы управления, которые специально разработаны для управления фирмой в критической ситуации.
Не стоит забывать также и о системе оплаты, включая премии, которое должно состоять из следующих пунктов.
1. Мотивация каждого из них в отдельности для достижения общей цели которая состоит в выполнении стратегии компании.
2. Разработка мотивации должна быть как морально, так и материально. Важно также и развитие культуры компании, которая применима к данной категории. Оно состоит из следующих подпунктов.
1. Установление показателей для каждого в отдельности.
2. Определение норм этики и поведения каждого из сотрудников.
3. Создание благоприятной рабочей обстановки для выполнения данной стратегии.
4. Воспитание командного духа в каждом работнике. Это всегда предлагать развиваться дальше в культурном плане. От руководителя стратегической операции требуется придерживаться следующего стратегического плана действий.
1. Управлять темпом роста культурных показателей и показателей, которые отвечают за выполнение стратегического плана организации.
2. Отвечать за поддержку нововведений в компании обслуживающей вендинговые автоматы.
3. Принимать непосредственное участие в улучшении производственных возможностей организации и установление компенсаций.
4. Опираться на нормы морали в поведении каждого из сотрудников организации.
5. Ориентироваться на инициативных людей для повышения результатов стратегического плана.